过去的一年，可以说肥料行业迎来了真正的拐点。这个拐点的形成，源于三大因素。
　　一是政策上，无论是供给侧和需求侧都面临去产能的重压。化肥使用量零增长、行业产能过剩和结构性供大于求，以及种植端土壤问题凸显等，都迫使化肥行业要调整方向，粗放式增长已到尽头。
　　二是环保加码，倒逼一些实力不济的中小企业退场，行业集中度日益提升，有资源、技术和管理积淀的企业将获得较好的发展环境。
　　三是在用户层面，尽管分散的小农经济还是基本面，但随着城镇化和土地流转，由此形成的种植大户、合作社和公司化农业企业，对企业的专业化服务能力构成挑战。
　　面对2020年变化多端的市场行情，无论大、中、小型企业，应对方略将转变为硬性对接能力，将考验企业的真正实力。复合肥行业洗牌继续加快速度，将面临前所未有的挑战。
　　行业洗牌的另一面，其实也蕴藏着机遇。我认为，未来，五大类复合肥将成为市场引领者。以现代农业和农业生产力提升为需求导向，复合肥未来发展方向将主要集中在缓控释肥、水溶肥、有机无机肥、含中微量元素肥料和功能性增值肥料5个方向。
　　展望未来，国内亩均化肥用量将会降低，主要是亩均单质肥用量下降，但是亩均复合肥用量仍有提升空间，对复合肥的需求有望继续增长；同时，作物专用肥需求不断增加，有提质增效功能的复合肥将开拓新市场。
　　在复合肥发展五大主流方向上，金正大集团得益于多年的前瞻性布局，在技术研发和产品体系上，已经走在了行业前列。在氮肥增效领域，金正大集团拥有DMPP、包膜控释肥相关技术；在磷肥增效领域，金正大集团拥有聚磷酸铵、聚磷酸钙镁等新一代产品；在生物刺激剂领域，金正大集团拥有腐殖酸、海藻酸、氨基酸、聚谷氨酸等系列产品。
　　可以说，金正大集团在产品研发上已经具备领先行业三到五年的基础。我们由此开发出600多种作物方案，为亲土种植打下产品、技术、服务和方案的坚实基础。
　　依托技术研发后盾和多年的产品布局，金正大集团对旗下品牌进行了明晰地定位。我们要把亲土一号打造成为土壤健康管理专家领导品牌，把金正大打造成为专注品质提升的种植业解决方案专家，把沃夫特打造成为减肥增效的创领者。
　　面对新的形势，2020年，金正大集团将通过“建看传、拓渠道、招会员”一个动作，创新机制、营销模式和战略型产品，实施品牌系列新品推广、经作用肥套餐化、会员管理模式等九大方案。
　　同时，作为构建亲土种植生态圈的重磅举措，我们启动了金正大战略伙伴农业产业化合作计划，选择有地域特色、有农产品地理标志产品并在苹果、柑橘或茄果等积累了优势的合作伙伴，在资本、技术、产品、人才、渠道等方面建立紧密合作，帮助合作伙伴成为区域农业产业化龙头企业。
　　上游聚资源、中游做支持、下游搞服务，2020年，我们将与合作伙伴共赢未来。